Соционический форум SOCIOCLUB.ORG

Добрый день уважаемые форумчане!
У меня возник такой вопрос.
Мой научный руководитель - Гексли. И у меня дела с ним никак не ладятся.
Меня не устраивает следующее:
1. Его раздолбайство. Отсутствие всяческих организаторских способностей. Например, прошу я сделать его что-то, что уполномочен делать только он, он через 10-20 напоминаний все-таки идет это делать, но встретив кого-нибудь, сразу начинает трепаться и уходит пить чай, забывая обо всем. У меня складывается впечатление сразу же, что ему пофиг на все. И уменя сразу же интерес теряется тогда.
2. Я ему говорю - буду делать то-то и то-то, если получится так, то буду делать так, если по-другому, то по-другому(извините за слишком общее описание), то есть описываю план и логику работы. Он радостно соглашается. Проходит день, он все забывает и у меня опять возникает ощущение, что ему все пофиг. Особенно меня бесит, когда я получив какой-то результат - начинаю радоваться. А он говорит - а зачем это надо было делать. Хотя еще парудней назад соглашался с таким направлением работы. И хвалил меня за такие идеи.
3. Если я ему говорю обего недостатках, то он начинает мне сразу отвечать, изображая "шефа", делать идиотские замечания, которые не делал раньше и т.д. Всеэто вызывает у меня только смех, так как этому чеовеку надо было быть клоуном, а не ученым.
4. Когда я прошу его помочь мне в чем-нибудь, как более опытного специалиста, он по большей части отказывается, а когда ему вдруг интересно что-нибудь стает, то он сразу вырывает все у меня из рук и делает сам.
----------
Мне очень интересно, почему я не ревизую его по БЛ. (Мне кажется, что за долгие годы работы в науке он ее развил хорошо)
Больше мне не нравится его расхлябанность постоянная.
Скорее отношения больше на конфликтные похожи, чем на ревизию.
С другой стороны, челове он сам по себе очень хороший.
Итак, подскажите, как мне сделать чтобы:
1. Он стал более собранным и постоянным человеком
2. Видел посавленную задачу.

Спасибо

[q]

Итак, подскажите, как мне сделать чтобы:
1. Он стал более собранным и постоянным человеком
2. Видел посавленную задачу.

[/q]

А ему зачем это? Надо замотивировать %) ТОлько вот чем %)

PAY написал:

[q]

Что значит зачем?
Это ведь его работа!
И что самое интересное и непонятное мне, так это следующее:
он говорит что ему моя тематика офигенно интересна, а на следующий день как будто про это забывает...

[/q]

Он иначе подходит к понятию "моя работа" :)
Ему наверняка твоя тематка оч интересна, также как и еще сотни других вещей :))

Если б знал хорошо, то не спрашивал бы...

Если так хорошо понимаешь, что движет конкретным Гексли и что его мотивирует, то выводы вроде как должны сами напроситься...

PAY написал:

[q]

Спасибо огромное за ваш очень информативный ответ.

[/q]

Огромное пожалуйста :)

PAY написал:

[q]

Итак, подскажите, как мне сделать чтобы:
1. Он стал более собранным и постоянным человеком
2. Видел поставленную задачу.

[/q]

1. PAY, ты своими силами хочешь сделать Гексли собранным и постоянным? Имхо, с соционической точки зрения это маниловщина.
2. PAY, если ты о своей задаче, то Гексли, скорее всего ее видит, но, боюсь, она в его приоритетах не на первом месте.

Но что-то мне подсказывает, что это не твои проблемы, и стоит вопросы поставить иные.

и еще скажу:
Если мне какая-то проблема кажется неинтересной, то я так и скажу, не буду ей заниматься, но если сказал, что мне интересно, то это действительно так. Мнение может изменится если изменятся факты, например, предварительные результаты окажутся неутешительными и т.д.
Но, когда семь пятниц на недели, то это нонсенс.

Разница в возрасте около15 лет, но мы разговариваем как сверстники.
Причем он сам избрал такие отношения. Ему больше дружественные отношения нравятся.

тебе это намекали, когда типировали, но похоже твоя проницательность на полном нуле, что уже не впервые подтверждается.

PAY, имхо, ситуацию поправят две решенные проблемы из списка 1 поста.
1. Гексли по твоему запросу выполняет свои бюрократические функции оперативно, без проволочек.
4. Гексли отвечает на все твои вопросы по научной части.

Достаточно или нет?

Могу начать давать советы. :-D

:-) Откуда ты знаешь с кем говоришь? - может я твоя соседка по лестничной клетке или еще кто 8-)